O que é o Business Essentials?

O Business Essentials é um programa desenhado para quem quer ter uma empresa que funcione de forma eficiente, sendo lucrativa e o mais importante, que não dependa do dono para ter excelentes resultados.

Ele está estruturado de forma que contemple os pilares essenciais para uma boa gestão do negócio e prepare o empresário para evoluir de forma consistente em cada um dos níveis que um dono de negócio pode passar de forma sequencial: AUTO-EMPREGO – GESTOR – DIRETOR – DONO – INVESTIDOR – EMPRESÁRIO.

Toda empresa tem um chassi base que é igual independente da natureza do negócio. Ela precisa ser composta por pelo menos 4 pilares essenciais nos quais irá se estruturar para crescer de forma sustentável e escalável.

E claro, seguir a linha lógica fundamental: RECEITAS – DESPESAS = LUCRO, sendo esse último indispensável para que possamos considerar que temos de fato um NEGÓCIO.

Afinal um empresário tem a OBRIGAÇÃO de GERAR RIQUEZA, não a ele em primeira instância – aliás, ele possivelmente será um dos últimos a se beneficiar dela, mas sim para sua empresa que, justamente por sua independência, fará jus a seus próprios fundos e reservas para o seu desenvolvimento e evolução. A empresa será como um “organismo” vivo que, como tal, tem o seu sistema funcionando de maneira muito eficaz e cada vez mais eficiente.

Conheça métodos para

Sobre o Nobu Jr.

Coach de negócios certificado internacionalmente em Monterrey, no México, pela ActionCOACH, empresa líder mundial em coaching empresarial.

Após vários anos na liderança executiva de empresas, se especializou como Coach de Negócios afim de apoiar profissionalmente empresários que desejam obter melhores resultados, conquistando, através de metodologias e estratégias comprovadamente eficazes, o verdadeiro controle de seu negócio.

Como funciona:

Sessões quinzenais de coaching

Você coloca em prática os conhecimentos

Acompanhamento telefônico dos objetivos

Você supera seus desafios de gestão

Você consegue atingir suas metas e objetivos

O que compõe o Business Essentials?

Dentro do programa desdobraremos todo conteúdo teórico FUNDAMENTAL e, mais que isso, traremos um passo a passo para que o empresário avalie e acompanhe, através de um check list, o quanto ele está caminhando dentro dos requisitos necessários para que tenha sua empresa crescendo e se fortalecendo cada vez mais independente de suas ações diretas.

Além disso, um vasto e completo material de apoio será disponibilizado para que possamos garantir que não haverá NADA que possa lhe impedir de ter sucesso nessa jornada.

Tudo isso embasado em uma metodologia aplicada com resultados comprovados e garantidos em mais de 80 países espalhados ao redor do mundo, fruto de mais de 27 anos de prática e melhorias continuas.

9 módulos em 9 sessões

4 meses e meio, das 19:00 às 21:00h

Em cada sessão, será abordado um tema de extrema relevância na gestão empresarial, com estratégias fundamentais para o crescimento de sua empresa.

Os módulos ocorrem a cada 15 dias, dessa forma, você terá o tempo necessários para aplicar em sua empresa os fundamentos e estratégias de gestão aprendidos durante o programa.

Garanta a sua vaga

Conheça os módulos

1. Filosofia de Negócios
& Mindset

Conceitos vitais e que são fatores crítico de sucesso para vencer como empresário.

2. Tempo

Um dos maiores desafios da grande maioria dos empresários é conseguir dar conta de tudo que precisa dentro das 24h que tem a cada dia. E são as mesmas 24h para todos, o que inclui os vários empresários bem sucedidos e que hoje possuem tempo livre para aproveitar com muita qualidade a sua vida. Aqui vamos entender das melhores práticas para aproveitar bem nosso tempo, lidar com os desafios da delegação e compreender por que não planejamos falhar, mas falhamos ao não planejar.

3. Finaças

A linguagem dos negócios são os números,e quando estamos falando dos números que envolvem diretamente o dinheiro, aí essa expressão ganha ainda mais importância. É fundamental que tenhamos domínio dos números, pois é baseado neles que nós empresários temos que tomar a grande maioria das nossas decisões. E quando falamos da gestão financeira da empresa, para muitos chega a dar um “frio na espinha”. Aqui entenderemos conceitos primordiais das Finanças Empresariais para que possamos tratar com mais propriedade esse tema.

4. Destino

Se eu não sei onde quero chegar com a minha empresa como saberei quais caminhos e decisões tomar? A palavra CLAREZA é imprescindível para que possamos caminhar a passos mais firmes para que nossa empresa alcance o patamar que queremos. E não é só uma questão definir o futuro. É a fundação para que nossos colaboradores estejam mais aptos e dispostos a chegar nele. Aqui vamos entender não só o que e como construir esse destino, mas também como estrutura-lo.

5. Marketing

É muito comum ver empresários querendo ter resultados expressivos em vendas, mas que não semeiam essas vendas através de um trabalho bem estruturado em marketing. E isso vai muito além de fazer um panfleto bonitinho ou um site chamativo. O trabalho do marketing vem bem antes disso, e muitas vezes é deixado de lado, como algo sem tanta relevância. Ledo engano, e um engano muito mais comum do que podemos imaginar. Nesse módulo entenderemos como ter o conteúdo essencial sobre o Marketing para poder discutir e validar esse trabalho tão importante seja com nossos colaboradores, seja com prestadores de serviço. E saber de que forma comprovar que o Marketing é um investimento e não custo.

6. Vendas

Um bom produto ou serviço, um trabalho de marketing bem realizado ou mesmo um cliente sedento de investir comprando da sua empresa pode ser desperdiçado se não houver um trabalho bem estruturado de vendas bem como um profissional bem orientado e capacitado nessa área que é devidamente conhecida como a “locomotiva” da empresa, afinal se não há venda não há nada que se dá depois da mesma. Nesse módulo vamos trabalhar conceitos primordiais que irão não apenas potencializar e alavancar as vendas da sua empresa, mas também irão estruturar para que elas sejam consistentes e previsíveis.

7. Equipe

Se tem uma coisa que ouvimos com frequência dos empresários é que é difícil conseguir mão de obra qualificada, comprometida e que veste a camisa. Mas será que como empresários nós estamos criando a estrutura para que nossos colaboradores atendam a essa expectativa? A resposta em mais de 80% das empresas é: NÃO. Uma empresa que funciona sem depender do dono vai precisar necessariamente de pessoas. E nesse módulo vamos ver como construir e estruturar uma equipe vencedora que trará resultados fantásticos para nossa empresa.

8. Sistematização

Tão importante quanto as pessoas são os processos, os sistemas. Afinal são eles que no final do dia dirigem a nossa empresa. Sem eles as pessoas ficariam perdidas, desorientadas e o pior, não trariam o resultado necessário para nossa empresa crescer cada vez mais. Poucas empresas possuem processos claros, e as que possuem não os tem formalizados, documentados. E aí que a empresa fica limitada e pouco escalável. Nesse módulo entenderemos melhor os passos para sistematizar a nossa empresa e como estruturamos essa sistematização.

9. Planejamento Estratégico

O tempo que acaba sendo dedicado PARA a empresa e não apenas NA empresa, ou seja, ou tempo que dedicamos trabalhando como empresários e não como funcionários da nossa empresa, acaba sendo bem escasso. Principalmente quando estamos nos primeiros níveis do empresário. E é aí que entra a grande importância de um planejamento estratégico bem realizado. Nesse módulo discutiremos não apenas conceitos importantes do planejamento, como apresentaremos uma das grandes fórmulas do sucesso empresarial.

1. Filosofia de Negócios
& Mindset

Conceitos vitais e que são fatores crítico de sucesso para vencer como empresário.

2. Tempo

Um dos maiores desafios da grande maioria dos empresários é conseguir dar conta de tudo que precisa dentro das 24h que tem a cada dia. E são as mesmas 24h para todos, o que inclui os vários empresários bem sucedidos e que hoje possuem tempo livre para aproveitar com muita qualidade a sua vida. Aqui vamos entender das melhores práticas para aproveitar bem nosso tempo, lidar com os desafios da delegação e compreender por que não planejamos falhar, mas falhamos ao não planejar.

3. Finanças

A linguagem dos negócios são os números,e quando estamos falando dos números que envolvem diretamente o dinheiro, aí essa expressão ganha ainda mais importância. É fundamental que tenhamos domínio dos números, pois é baseado neles que nós empresários temos que tomar a grande maioria das nossas decisões. E quando falamos da gestão financeira da empresa, para muitos chega a dar um “frio na espinha”. Aqui entenderemos conceitos primordiais das Finanças Empresariais para que possamos tratar com mais propriedade esse tema.

4. Destino

Se eu não sei onde quero chegar com a minha empresa como saberei quais caminhos e decisões tomar? A palavra CLAREZA é imprescindível para que possamos caminhar a passos mais firmes para que nossa empresa alcance o patamar que queremos. E não é só uma questão definir o futuro. É a fundação para que nossos colaboradores estejam mais aptos e dispostos a chegar nele. Aqui vamos entender não só o que e como construir esse destino, mas também como estrutura-lo.

5. Marketing

É muito comum ver empresários querendo ter resultados expressivos em vendas, mas que não semeiam essas vendas através de um trabalho bem estruturado em marketing. E isso vai muito além de fazer um panfleto bonitinho ou um site chamativo. O trabalho do marketing vem bem antes disso, e muitas vezes é deixado de lado, como algo sem tanta relevancia. Ledo engano, e um engano muito mais comum do que podemos imaginar. Nesse módulo entenderemos como ter o conteúdo essencial sobre o Marketing para poder discutir e validar esse trabalho tão importante seja com nossos colaboradores, seja com prestadores de serviço. E saber de que forma comprovar que o Marketing é um investimento e não custo.

6. Vendas

Um bom produto ou serviço, um trabalho de marketing bem realizado ou mesmo um cliente sedento de investir comprando da sua empresa pode ser desperdiçado se não houver um trabalho bem estruturado de vendas bem como um profissional bem orientado e capacitado nessa área que é devidamente conhecida como a “locomotiva” da empresa, afinal se não há venda não há nada que se dá depois da mesma. Nesse módulo vamos trabalhar conceitos primordiais que irão não apenas potencializar e alavancar as vendas da sua empresa, mas também irão estruturar para que elas sejam consistentes e previsíveis.

7. Equipe

Se tem uma coisa que ouvimos com frequência dos empresários é que é difícil conseguir mão de obra qualificada, comprometida e que veste a camisa. Mas será que como empresários nós estamos criando a estrutura para que nossos colaboradores atendam a essa expectativa? A resposta em mais de 80% das empresas é: NÃO. Uma empresa que funciona sem depender do dono vai precisar necessariamente de pessoas. E nesse módulo vamos ver como construir e estruturar uma equipe vencedora que trará resultados fantásticos para nossa empresa.

8. Sistematização

Tão importante quanto as pessoas são os processos, os sistemas. Afinal são eles que no final do dia dirigem a nossa empresa. Sem eles as pessoas ficariam perdidas, desorientadas e o pior, não trariam o resultado necessário para nossa empresa crescer cada vez mais. Poucas empresas possuem processos claros, e as que possuem não os tem formalizados, documentados. E aí que a empresa fica limitada e pouco escalável. Nesse módulo entenderemos melhor os passos para sistematizar a nossa empresa e como estruturamos essa sistematização.

9. Planejamento Estratégico

O tempo que acaba sendo dedicado PARA a empresa e não apenas NA empresa, ou seja, ou tempo que dedicamos trabalhando como empresários e não como funcionários da nossa empresa, acaba sendo bem escasso. Principalmente quando estamos nos primeiros níveis do empresário. E é aí que entra a grande importancia de um planejamento estratégico bem realizado. Nesse módulo discutiremos não apenas conceitos importantes do planejamento, como apresentaremos uma das grandes fórmulas do sucesso empresarial.